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石炳华在华东机械公司开展“走访转”调研

7月4日下午,网上赌博集团党委副书记、副总经理石炳华一行冒雨到华东机械公司开展“走访转”调研。石炳华对华东机械公司短期内呈现的可喜变化表示充分肯定,他强调,要进一步回归企业运营本质,紧紧围绕市场、管理、人才三大核心要素,找准定位明方向,解放思想强管理,开拓市场树品牌,凝聚人才建队伍,以系统化思维推动企业平稳向好发展。

7月4日,恰逢华东机械公司新领导班子履新百日。100天的时间里,企业内外形象明显改观。在华东机械公司主要负责人的陪同下,石炳华深入车间进行实地调研。石炳华在调研中边走边问,细心询问生产情况,查看管理工序,并与工作人员亲切交流。当看到厂房中摆放整齐的材料与成品备件、光洁明亮的地面后,他称赞道:“厂房比以前整洁干净,岗位责任管理有序,让人眼前一亮!”

在随后召开的座谈会上,石炳华听取了华东机械公司工作汇报,认为该公司制度健全、措施到位、责任落实,企业面貌焕然一新。石炳华指出,市场、管理、人才是企业发展的核心要素,必须以“三鼎稳固”的良好态势推动企业持续健康发展。他强调,首先,要突出市场导向,积极站稳内部市场、大力开拓外部市场,打响“华东机械”品牌。树立市场无内外之分、内外有别的经营理念,尊重市场竞争规则,切实做到内外市场同一质量标准、同一服务水平,把能做的市场做优做久;秉承“客户就是上帝”的理念,严格按照工期准时交付产品,提升售后服务水平,确保产品质稳质优;组建专业化营销队伍,加大业内宣传力度,通过“走出去”“引进来”等多种形式,将企业的新变化、新面貌直观展现出来,提高企业知名度和美誉度。其次,要进一步立规矩、明标准、强管理,促进内部管理再上水平。坚持管理永无止境,珍惜已有成果,不断完善内部管理制度,做到用制度管人、用制度管事;坚持“小题大做”,从小事抓起、细节管起,强规矩、严考核,把取得成果巩固下来、把优良传统找回来、把精气神凝聚起来;坚持聚焦主业,将能做的先做起来,开展服务外包,扩大生产能力,并科学制定发展规划,加强目标管理,落实领导人员责任,推动企业持续稳定发展。第三,要强化人才队伍建设,进一步完善绩效考核评价体系,加快打造素质过硬、结构合理的专业人才队伍。坚持“拿来主义”的人才引进理念,进一步解放思想,加强与其他各方合作,不求所有但求所用;加大各类专业人才引进,招聘培养专业营销人才,做到多层次引进人才、全方位培养人才、多举措激励人才,把人才引得进、用得好、留得住,为企业发展提供必要的人才和智力支撑。第四,要加强党风廉政建设,规范外协单位管理,防范潜在经营风险和廉洁风险。

网上赌博集团副总经理李大怀,相关副总师、职能部室和基层单位负责人陪同调研。


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